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1、经验之谈：把营销团队放在残酷的市场竞争中实盘操作，最能快速培养经营人才。 转载以下资料供参考。 建立复合型经营管理人才胜任特征模型的数据库。
2、第一 提高企业的企业文化和凝聚力，对于老员工有好的福利政策；还有，作为自身要能以心换心，多与他们交流，知道他们的心理动态，及时做好他们的工作。
3、建立持续学习文化：企业应积极构建“快速学习、广泛学习、有效应用”的学习型组织。这可以通过定期的培训和研讨会，在线学习平台，以及分享成功和失败的经验等方式来实现。定制化人才培养：根据企业的发展需求，构建企业级学习平台，打造职业加油站，组织员工全面学习。
1、加强员工培训，必须建立完善的培训机制培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。 企业领导必须重视，树立长远的培训观念。
2、应该努力营造一种鼓励员工提高能力的环境。领导要率先提高自己的能力，以在员工中起到表率作用，奖励那些通过自我学习或培训提高能力以实现个人绩效和组织绩效改进的员工。员工是能力发展的承载者，也是能力发展的实行者，每个员工应该设定自己的能力发展目标，提高工作中最重要的能力。
3、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、使新员工明确自己的 岗位职责 、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作 方法 ，尽快进入岗位角色。 帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。 培训对象 公司所有新进员工。 培训时间 每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行通知。
其次是制定培训计划。囊括培训内容、方式方法、培训人员等各个方面。再次是培训项目的实施，要按步骤进行，不能走过场。最后是培训效果评估与考核。跟踪培训效果，并不断完善。将信息录入公司培训系统，为下次的培训工作开展提供经验教训。
准确地示范与讲解。 （2）必要而适当的练习。 （3）充分而有效的反馈。 （4）建立稳定清晰的动觉。
如何使培训的效果达到预期的目标 1．做好培训需求分析 有效的企业培训，必须事前做好培训需求分析。培训需求分析是培训活动的首要环节，既是明确培训目标、设计培训方案的前提，也是进行培训评估的基础。
照片、绘图、声音、音乐、对话、动作、实验等视觉、听觉和触觉材料，多方位地刺激和调动受训者的学习潜力，有利于提高培训效果。5．培训方法的优选。培训方法的选择是保证培训课程的设计实现理想目标的根本保证。现代培训方法基于心理学的研究成果，包括教育观念分类、学习风格分类、成人学习特点和规律等。
【答案】：1．员工培训开发战略实施的保障措施：（1）文化保障。培训文化对企业培训的保障体现在：营造积极向上的学习氛围，搭建内部交流学习的平台，与外界建立良好的合作关系，充分调动企业的培训资源。（2分）（2）制度保障。企业培训政策主要包括两方面内容：一是员工培训的时间和费用安排，二是相关制度保障。
保证能做到因材施教.对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
1、方法一：在工作中最有效的学习方法就是向自己的前辈们学习和请教知识。因为他们往往都是混迹职场非常之久的老员工，深谙职场知道，不仅懂得职场的运行规则，还懂得很多的各种业务技能。他们可以熟练地将任务高效地完成。
2、养成把每件事情都写下来的习惯 在做事之前要习惯于把要做的事写下来，然后进行缜密的分析，让自己更有计划地进行，这样会使你事半功倍，卓越而高效。
3、持续学习：不断学习新知识，紧跟时代发展的步伐，了解新技术、新产品、新服务，从中发掘新的商机和创新点。勇于尝试：在工作中要勇于尝试新的创新思路和方法，敢于尝试新的产品、服务和商业模式等，从中发现新的商机和创新点。
4、敢于突破和创新。运用学到的知识，结合工作内容，敢于把学到的知识应用到实践中，主动思考突破和创新工作方式，提高对自己工作的标准和要求，在一次次实践锻炼过程中，不断提升自己的工作能力。总结经验学习和实践是提升能力的过程和方法，总结提炼学习和工作中的经验，是让能力升华的有效途径。
