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1、面对面培训。面对面培训是传统的培训方式，通常在教室或培训中心进行。这种培训方式中，培训师与学员直接进行面对面的互动和教学。培训师会根据培训内容准备课件、演示和示范，并与学员进行讨论和问在线培训。随着技术的发展，互联网的普及，在线培训变得越来越流行。
2、目前市场上比较流行的培训方式有以下几种，供参考：行动学习培训 行动学习和我们上面提到的企业教练其形式是并行不悖的一种有效支持企业管理的探索课题。行动学习法是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯（Reg Revans） 在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训。
3、移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
4、一般来说企业培训的方法如下： 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
5、讲授法：这是最基本的培训方法，就是讲师按准备好的讲义、课件向学员进行讲授的一种方法。演示法：就是讲师将某项技能操作的方法向学员进行演示，以便让学员从操作方法上可以掌握。角色扮演法：就是讲师安排2-3名学员扮演不同的角色完成某项活动，学员可以进行点评，从从中学习的过程。
6、运动类。运动类的校外培训科目比较多，比如常见的足球、篮球、模特、羽毛球、游泳、武术以及跆拳道等，需要结合学生个人爱好进行选择。艺术类。这也是比较流行的一门校外培训科目，其中主要包括书法、绘画、小提琴以及钢琴等相关科目。教辅类。
1、行动学，英文名Praxeology，其希腊词根praxis，意义为“有指导的行动”。行动学的内容即为研究什么是合理的行动，并指导人类如何采取合理行动，以达到目标。行动学的研究目的，就是要建立为达成目的，必须如何行动的法则。
2、行动学习是一种综合的学习模式，是学习知识、分享经验、创造性研究解决问题和实际行动四位一体的方法。核心要点究其本质，行动学习是建立在对团队成员所积累经验的激发和重新诠释的行为上。在商业活动中，行动学习体现为经理人们以团队合作的形式解决实际案例中的关键问题。
3、中文概念 Action Learning，翻译而来，称为“行动学习”，也可参考百度百科词条“行动学习法”。又称“干中学”，就是通过行动来学习，即通过让参训者参与一些实际的工作项目或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力。
4、在中国大陆有2种行动学习：Action Learning，翻译而来，称为“行动学习”，也可参考百度百科词条“行动学习法”。又称“干中学”，就是通过行动来学习，即通过让参训者参与一些实际的工作项目或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力。
难题 行动学习解决的是组织中实际存在的难题（项目、挑战、任务或者问题），并且能够给组织带来显著的收益，并能给参与者带来学习机会。
首先表现为开放的心态，愿意自我质疑，也愿意接受别人的质 疑，深入反思，勇于否定自己，重塑自己。 视不同观点为学习的机会，而不是视不同观点为挑战性的行为。 学习的承诺，还包括愿意分享自己的经验和认识，勇于质疑别人，帮助小组每一个人进步。
项目、挑战、任务项目、挑战、任务是行动学习的舞台，它们解决实际问题，为组织和个人创造巨大价值。选择任务时，要确保它重要、有挑战性、可行并在团队能力范围内。多样化小组多样化小组是行动学习的灵魂，由4-8人组成，他们带着不同的观点和经验，共同解决问题。参与者需承诺于解决问题和学习。